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关于一次性不可降解塑料制品替代产品的成本问题，也成为现场的一大焦点问题。海南省食品安全协会秘书长赵文阳从食品安全的角度分析称，第二大类塑料餐饮具，如餐具需要食品接触，替代现有一次性餐具的产品稳定性是否能达到标准、耐温耐油性能是否有相关数据支撑，可生物降解塑料制品的性状每天都在发生变化，临近保质期的产品是否安全可靠，这些都是要考虑的问题。

第六，着力推动科技创新。交通运输业是技术应用型行业，要一手抓创新，一手抓应用，加快建设创新型行业。要以科技创新为引领，研究部署交通运输科技创新中长期战略，重点解决好关键核心技术“卡脖子”的问题，加快新技术攻关和推广应用。要以智慧交通为主攻方向，推动大数据、互联网、人工智能等技术与交通运输深度融合。要以人才为支撑，坚持“高精尖缺”导向，加大行业人才队伍培养力度，真正使人才成为推动高质量发展的第一资源。

任正非：因为我们不了解这两个人的情况，也不知道执法情况，无法对这件事发表任何看法。任正非 图自心声社区12、Kristie Lu Stout：我们接下来聊一聊您的领导风格。您是华为的创始人，也曾是解放军军官。在对华为员工的讲话中，您经常使用军事语言。您是否有时感觉您就是一位将军，在领着华为打一场保卫未来的战争？

相关债券：15渝能源债、18渝能源CP002、14渝能源MTN001、18渝能源CP001（18）【新光控股集团：涉及重大诉讼】10月16日，新光控股集团有限公司公告称，因公司近期出现短期流动性不足的情况， 部分单位对公司及关联方提起了诉讼， 截至10月14日公司涉及重大诉讼3起。上述诉讼案件已保全了公司部分资产，公司及关联方正在积极地或将通过合法渠道主张公司权利，最大限度保护公司和投资者合法权益。（新闻来源：新光控股集团有限公司公告）

Kristie Lu Stout：那华为是不是已经完全放弃美国市场了？任正非：现在也不能说完全放弃美国市场，我们也要争取美国宪法所赋予的权利。但是美国人民拒绝让我们服务，比如AT&T、Verizon等运营商不采购我们的产品，尽管我们有很友善的心，那也只能不给美国人民提供服务。美国是一个自由社会，应本着开放的精神容纳世界各种力量，但是美国正在背弃这种精神，那它将来是不是还能领导世界呢？

记者：收购失败后，当当接下来的发展计划是怎样的？李国庆：海航收购失败后，我们的心态就是创始人的心态，一天也没停止当当的发展，积极的耕耘，去年取得那么好的利润和销售规模。今后怎么发展，应该采访俞渝。记者：离开当当后对当当有什么期待和祝福？李国庆：我还是当当大股东，我希望当当有更好的发展，而且当当去年销售利润都创历史新高了。两年前在亚布力论坛上，晚间我跟张文忠吃饭闲聊，我说我已经看到当当年利润8个亿了，回房间就把我训一顿，说你又跟人吹牛，我说马上就是8个亿了，我跟管理层讲这个8个亿的时候呢，还没信。现在可以说我已经看到当当年利润20亿的机会了。